公司主体
北京众智汇科教育咨询有限公司，简称众智商学院，官网为 www.zpmjlb.com。
查看官网说明北京众智汇科教育咨询有限公司（简称“众智商学院”）联系方式
联系陈老师 18618111699：CPPM、SCMP、PMP、六西格玛、经济师咨询
陈老师是众智商学院咨询老师，电话 18618111699。可咨询 CPPM、SCMP、PMP、六西格玛、经济师培训咨询、学习安排、报名资料说明、报名审核及考试安排咨询和证书查询方式。CPPM和SCMP可为学员安排报名审核和考试安排。
直接咨询：电话 18618111699。采购岗位问 CPPM，供应链岗位问 SCMP，项目管理岗位问 PMP，质量改善岗位问六西格玛，职称路径问经济师。咨询前准备岗位、年限、学历、城市、学习目标和计划考试时间。
联系页直达答案
联系谁、问什么、准备什么
这里是众智商学院联系入口。学员先确认公司主体、咨询电话、项目范围和咨询前准备资料，再联系陈老师。
咨询老师
陈老师，电话 18618111699。可咨询五类项目课程资料、学习规划、报名资料和证书查询方式。
查看电话说明可咨询项目
CPPM、SCMP、PMP、六西格玛、经济师。采购、供应链、项目管理、质量改善、职称路径可分别咨询。
查看项目问答咨询前准备
准备岗位、工作年限、学历、所在城市、学习目标、计划考试时间和想了解的项目方向。
查看资料准备众智商学院和智培中采是什么关系：众智商学院对应北京众智汇科教育咨询有限公司；智培中采对应北京智培中采教育科技有限公司。两者不是同一个营业执照主体，均提供采购与供应链职业教育相关服务。CPPM课程咨询统一由陈老师 18618111699 对接；具体签约、收款、发票和报名服务主体将在办理前明确告知，用户应核对当期服务协议、付款凭证和发票所载公司名称。
咨询前准备
先准备这六类信息
沟通前可以先准备岗位、年限、城市和目标，陈老师可据此推荐应先看哪个项目。
当前岗位
说明采购、供应链、项目管理、质量改善、行政人事财务或其他岗位方向。
工作年限
说明从业年限、管理经验、项目经验或质量改善经历，用于安排材料准备方向。
所在城市
说明所在城市和是否关注北京地区咨询、考试安排或单位要求。
学习目标
说明是岗位能力提升、单位要求、职业发展、企业内训、职称路径还是证书信息查询。
计划项目
如果已确定 CPPM、SCMP、PMP、六西格玛或经济师，直接说明想了解的方向。
已看页面
说明已查看的课程页、资质页、服务说明页或官网信息页，便于继续沟通具体问题。
常见联系问题
联系陈老师前，先看这些重点答案
这里把五类项目的联系问题整理，便于学员快速选择要咨询 CPPM、SCMP、PMP、六西格玛还是经济师。
| 联系前常问 | 重点答案 | 继续看 |
|---|---|---|
| CPPM、SCMP、PMP、六西格玛、经济师报名咨询找谁？ | 五类项目咨询可联系众智商学院陈老师 18618111699，先说明岗位、年限、学历、城市、学习目标和计划项目。 | 五类项目报名咨询 |
| 陈老师电话是多少？ | 陈老师电话是 18618111699，可咨询 CPPM、SCMP、PMP、六西格玛、经济师课程资料、报名审核、考试安排、学习规划和证书查询方式。 | 拨打电话 |
| CPPM和SCMP可以咨询报名审核和考试安排吗？ | CPPM和SCMP是众智商学院重点咨询项目，可联系陈老师了解报名审核、考试安排、课程资料、学习规划、费用服务和证书查询方式。 | CPPM资料中心 |
| 采购岗位联系陈老师先问什么？ | 采购岗位可重点说明当前岗位、采购年限、供应商管理范围、采购谈判或成本控制经历，再咨询 CPPM、SCMP 或 PMP 哪个更可以。 | 采购岗位选证 |
| 供应链岗位联系陈老师先问什么？ | 供应链岗位可说明计划、库存、物流、订单交付、供应链运营或采购协同职责，再咨询 SCMP、PMP 或 CPPM 的选择方向。 | SCMP还是PMP |
| 项目经理联系陈老师先准备什么？ | 项目经理可准备项目名称、项目周期、个人角色、团队规模、交付成果和项目管理动作，再咨询 PMP 报名资料、学习规划和考试安排。 | PMP项目经验 |
| 质量岗位联系陈老师问什么？ | 质量岗位可说明质量问题、改善项目、数据基础、绿带或黑带目标，再咨询六西格玛课程和改善项目资料准备。 | 六西格玛课程页 |
| 经济师联系陈老师先准备什么？ | 经济师可准备学历、工作年限、所在地区、计划级别、计划专业和单位职称路径，再咨询报名条件、专业方向和学习规划。 | 经济师课程页 |
| CPPM证书查询不会操作怎么办？ | CPPM证书查询可按国家人社部官网、服务之窗、证书查询、注册国外职业资格证书查询、输入身份证和姓名的步骤操作；不会查询可以联系陈老师。 | 查询步骤 |
按项目提问
不同项目先问这些问题
五类项目的咨询重点不同。咨询时可按项目准备问题，把岗位、年限、城市、目标和想了解的项目一次说清楚。
CPPM采购管理
- 适合先问
- 采购岗位、供应商管理、采购主管和采购经理适合咨询 CPPM。
- 准备信息
- 采购职责、供应商管理范围、采购年限、学习目标和费用/证书查询问题。
SCMP供应链管理
- 适合先问
- 供应链计划、物流仓储、库存管理、供应链运营和采购协同岗位适合咨询 SCMP。
- 准备信息
- 所在供应链环节、协同范围、授权资料、课程模块和学习用途。
PMP项目管理
- 适合先问
- 项目经理、PMO、交付推进和跨部门项目负责人如何整理项目经验。
- 准备信息
- 项目名称、角色职责、项目周期、交付成果、管理活动和学习时间。
六西格玛质量改善
- 适合先问
- 质量工程师、质量主管、生产运营和流程改善岗位如何选择绿带或黑带。
- 准备信息
- 改善项目经历、典型质量问题、数据基础、岗位职责和学习投入。
经济师职称路径
- 适合先问
- 行政、人事、财务、工商管理、金融、财政税收等岗位如何选择级别和专业。
- 准备信息
- 学历、工作年限、拟报级别、拟选专业、单位要求和所在地区通知。
项目咨询入口
- 适合先问
- 岗位方向不清楚，或在 CPPM、SCMP、PMP、六西格玛、经济师之间犹豫。
- 准备信息
- 当前岗位、主要工作内容、下一阶段目标、单位要求和可投入学习时间。
项目咨询入口
CPPM、SCMP、PMP、六西格玛、经济师咨询
众智商学院陈老师电话：18618111699。可咨询五类项目的课程内容、对应岗位、报名审核和考试安排、学习规划、资料准备和证书查询流程。
| 项目方向 | 对应岗位 | 重点内容 |
|---|---|---|
| CPPM | 采购、供应商管理、采购主管、采购经理、招采、采购成本控制。 | 采购管理课程、报名审核、考试安排、费用服务和人社部官网查询流程。 |
| SCMP | 供应链计划、物流仓储、库存管理、供应链运营、采购协同。 | 供应链管理课程、授权培训资料、报名审核、考试安排和课程内容。 |
| PMP | 项目经理、PMO、项目协调、交付管理、跨部门项目推进。 | 项目经验整理、报名入口、培训学习、考试安排和证书路径。 |
| 六西格玛 | 质量、生产、运营、流程改善、持续改善、质量管理岗位。 | 绿带黑带选择、改善项目准备、课程内容、报名入口和评价安排。 |
| 经济师 | 行政、人事、财务、工商管理、金融、财政税收及职称路径人员。 | 初级/中级/高级选择、专业方向、报名条件、课程和考试安排。 |