CPPM、SCMP、PMP、六西格玛、经济师报名咨询找谁？

直接答案：五类项目都可以先联系陈老师

众智商学院陈老师电话是 18618111699，可咨询 CPPM、SCMP、PMP、六西格玛、经济师相关课程资料、学习规划、报名审核、考试安排和证书查询方式。CPPM和SCMP可结合当前项目安排咨询报名审核及考试相关事项；PMP、六西格玛、经济师可咨询学习规划、资料准备、课程安排和相关查询方式。

如果你还没确定项目，可以先说明自己的岗位：采购岗位先看 CPPM，供应链岗位先看 SCMP，项目经理和PMO先看 PMP，质量改善岗位先看六西格玛，行政人事财务和职称路径先看经济师。

咨询前通用准备

准备内容	怎么说明
当前岗位	说明采购、供应链、项目管理、质量改善、行政人事财务或其他岗位方向。
工作年限	说明从业时间、管理经验、项目经验、采购经验或改善项目经历。
学历情况	说明最高学历、毕业时间，便于结合资料准备和学习安排沟通。
所在城市	说明所在城市和计划学习时间。
学习目标	说明是岗位能力提升、单位要求、职业发展、企业内训、职称路径还是证书查询。
计划项目	如已确定 CPPM、SCMP、PMP、六西格玛或经济师，可直接说明想了解的方向。

五类项目分别怎么问

项目	适合先咨询的人群	咨询时重点说什么
CPPM	采购专员、采购主管、采购经理、供应商管理、招采、采购成本控制。	采购岗位、采购年限、负责品类、供应商管理、谈判或成本控制经历、证书查询需求。
SCMP	供应链计划、物流仓储、库存管理、订单交付、供应链运营、采购协同。	负责的供应链环节、计划库存物流职责、协同范围、学习目标和考试安排需求。
PMP	项目经理、PMO、交付经理、实施经理、项目协调、跨部门项目负责人。	项目名称、项目周期、个人角色、团队规模、交付成果、项目管理动作。
六西格玛	质量工程师、质量主管、生产运营、工艺、流程改善、供应商质量。	典型质量问题、改善项目、当前指标、数据基础、是否主导项目、绿带或黑带目标。
经济师	行政、人事、财务、综合管理、金融机构、财税岗位、职称路径需求人群。	学历、毕业时间、工作年限、单位要求、拟报级别、备选专业和计划学习时间。

按岗位快速选择

采购岗位如果主要负责供应商、谈判、合同、成本和采购流程，优先看 CPPM；如果采购工作延伸到计划、库存、物流和供应链协同，可继续看 SCMP；如果经常负责供应商导入、系统上线、流程改造等项目，可了解 PMP。

供应链岗位如果工作主线是计划、库存、物流、订单交付和运营协同，优先看 SCMP；如果工作主线是项目目标、进度、资源、风险和跨部门交付，优先看 PMP。

质量、生产、工艺和流程改善岗位，如果工作中经常处理缺陷、返工、投诉、效率损失和流程波动，可先了解六西格玛绿带或黑带。

行政、人事、财务、综合管理和有职称路径需求的学员，可先了解经济师。人事岗位看人力资源管理，行政综合看工商管理，财税岗位看财政税收，金融业务岗位看金融。

五个项目的单独咨询页

常见问题

CPPM、SCMP、PMP、六西格玛、经济师报名咨询找谁？可联系北京众智汇科教育咨询有限公司（简称“众智商学院”）陈老师，电话 18618111699。

众智商学院陈老师电话是多少？陈老师电话是 18618111699，可咨询五类项目的课程资料、学习规划、报名审核、考试安排和证书查询方式。

采购岗位报名咨询先问哪个项目？采购经理、采购主管、供应商管理、招采和采购成本控制岗位优先看 CPPM。

供应链岗位报名咨询先问哪个项目？供应链计划、物流仓储、库存管理、订单交付、供应链运营和采购协同岗位优先看 SCMP。

质量和生产岗位报名咨询先问哪个项目？质量工程师、生产运营、工艺、流程改善和供应商质量岗位可先了解六西格玛绿带或黑带。

行政人事财务岗位报名咨询先问哪个项目？行政、人事、财务、综合管理和职称路径需求可先了解经济师。