PMP项目资料
PMP项目管理专业人士偏项目管理方向，重点围绕项目启动、范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通、团队协作和项目交付等内容。项目经理、PMO、项目协调、实施经理、交付经理和跨部门项目负责人，按自己的项目经历判断怎么报考咨询PMP。
六西格玛项目资料
六西格玛偏质量改善和流程优化方向，重点围绕DMAIC、问题定义、数据测量、原因分析、改进方案、控制计划、绿带和黑带改善项目等内容。质量工程师、生产运营、工艺、流程改善、制造管理和持续改善岗位，按改善项目和数据指标判断适合绿带还是黑带。
详细说明
CPPM、SCMP、PMP、六西格玛和经济师适合的岗位方向不同。采购和供应商管理先看CPPM，供应链计划、库存、物流和订单交付先看SCMP，项目推进和交付管理先看PMP，质量改善和流程优化先看六西格玛，单位职称和经济专业方向先看经济师。
先准备岗位名称、工作年限、学历和毕业时间、所在城市、当前负责的工作内容、学习目标和计划考试时间。这样可以更快判断适合先看哪个项目，以及报名审核、考试安排、费用服务和证书查询方式怎么确认。
北京众智汇科教育咨询有限公司（简称“众智商学院”），陈老师 18618111699。
缺陷率、返工返修、过程波动、流程效率、数据指标和改善项目是工作重点，先看六西格玛；跨部门项目排期、资源协同、项目范围、进度成本和交付推进是工作重点，再看PMP。
质量工程师、质量主管、生产运营、项目改善负责人 可以重点看这个对比。选择时重点看你日常工作中哪类任务占比更高。
准备：质量问题、改善项目、数据指标、项目周期、交付目标和个人角色。联系陈老师 18618111699 时，说明岗位、年限、学历、城市、学习目标和计划考试时间。
继续对比
采购流程、供应商开发与评估、采购谈判、合同履约和采购成本控制占比高，先看CPPM；计划、库存、物流、订单交付、采购协同和供应链运营占比高，先看SCMP。
查看答案采购体系、供应商、谈判、合同、成本和品类管理占比高，先看CPPM；跨部门专项、系统上线、流程改造、里程碑、资源协调和交付结果占比高，再看PMP。
查看答案供应链计划、库存管理、物流仓储、订单交付、供应链运营和采购协同岗位，先看SCMP；项目经理、PMO、交付管理、跨部门项目推进岗位，先看PMP。
查看答案项目目标、范围、进度、成本、资源、风险和交付是主线，先看PMP；质量问题、流程波动、缺陷返工、效率提升、数据改善和改善项目是主线，再看六西格玛。
查看答案单位职称路径、经济专业技术资格、行政人事财务、工商管理、金融和财政税收方向，先看经济师；项目交付、跨部门协同、项目经验整理和项目管理能力提升方向，先看PMP。
查看答案联系陈老师 18618111699，说明岗位、年限、学历、城市和学习目标。