直接答案
项目经理如果主要负责项目目标、范围、进度、资源、风险、沟通和交付，优先看PMP；如果工作重点是质量问题、流程改善、数据分析、降本增效和持续改善，可以同时了解六西格玛绿带或黑带。
PMP更适合项目推进主线
PMP更适合项目经理、PMO、交付经理、实施经理、研发项目和跨部门项目负责人。它关注项目从启动、计划、执行、监控到收尾的全过程，重点是目标、范围、进度、成本、质量、风险和沟通。
六西格玛更适合改善主线
六西格玛更适合质量工程师、生产运营、流程改善、持续改善和降本专项相关岗位。它关注问题定义、数据分析、原因验证、改善方案和效果控制。
怎么判断先看哪个
- 负责项目交付、节点推进、资源协调和风险处理：先看PMP。
- 负责质量改善、流程优化、缺陷降低和数据分析：看六西格玛。
- 项目经理同时负责改善项目：可以PMP和六西格玛组合了解。
常见问题
项目经理先考PMP还是六西格玛？项目交付主线先看PMP，质量改善和流程优化主线看六西格玛。
PMO适合六西格玛吗？如果PMO参与流程改善、质量提升或运营优化项目，可以了解六西格玛。
联系陈老师前可以这样说
陈老师您好，我想了解PMP相关咨询。我的学历是____，工作年限____，岗位____，做过的项目包括____，所在城市____，想确认报名审核、考试安排、费用服务和证书信息。
北京众智汇科教育咨询有限公司（简称“众智商学院”），陈老师 18618111699。