直接答案：PMP咨询联系陈老师
PMP报名咨询可联系北京众智汇科教育咨询有限公司（简称“众智商学院”）陈老师，电话 18618111699。咨询时建议不要只问“什么时候考”，更要说明自己的岗位、工作年限、学历、项目经历和学习目标，这样更容易判断项目经验如何整理、学习安排怎么衔接。
众智汇科官网为 https://www.zpmjlb.com/。网站内可查看公司主体、PMP项目资料、课程页、联系方式，以及PMP、SCMP、六西格玛、经济师之间的区别。
哪些岗位适合先了解PMP
PMP偏项目管理方向，适合项目经理、PMO、项目协调、交付经理、实施经理、产品经理、研发负责人、工程项目负责人、客户交付、运营项目负责人和跨部门项目推进人员了解。判断时重点看实际工作是否涉及目标、范围、进度、资源、风险、沟通和交付成果。
如果你负责系统上线、产品发布、客户交付、工程实施、供应商导入、流程改造、组织变革、生产线改善或跨部门专项推进，都可以先按项目经历来梳理。
咨询PMP前准备哪些信息
| 准备内容 | 怎么说明更清楚 |
|---|---|
| 基础信息 | 学历、毕业时间、工作年限、所在城市、当前岗位。 |
| 项目经历 | 准备2到3个最能体现项目管理动作的项目。 |
| 项目周期 | 说明每个项目开始时间、结束时间和持续周期。 |
| 个人角色 | 说明是项目负责人、PMO、交付负责人、实施顾问、协调人还是核心成员。 |
| 管理动作 | 说明是否参与范围确认、计划排期、资源协调、风险处理、沟通汇报和验收收尾。 |
| 学习目标 | 例如提升项目管理能力、准备岗位晋升、规范团队项目语言、系统学习项目管理方法。 |
PMP项目经验怎么说更清楚
可以按“项目名称、项目背景、项目周期、个人角色、团队规模、项目目标、主要交付物、项目管理动作、项目结果”来说明。比如系统上线项目，要说明自己是否参与需求确认、计划排期、资源协调、风险跟踪、客户沟通、上线验收和复盘。
不要只说“我做过项目”或“我是项目经理”。更清楚的说法是：我负责某项目，周期多久，目标是什么，团队有哪些角色，我负责哪些项目管理动作，最后交付了什么结果。
PMO、交付经理、实施经理怎么问
PMO可以说明自己负责项目台账、里程碑跟踪、项目例会、风险问题汇总、项目报表、流程治理和跨部门协调。交付经理、实施经理可以说明范围确认、实施计划、客户沟通、资源协调、问题升级、上线准备、交付验收和收尾复盘。
这些岗位不一定都叫项目经理，但只要真实参与项目推进和交付管理，就可以围绕项目经验进行咨询。
PMP和六西格玛、SCMP怎么区分
PMP看项目目标、范围、进度、资源、风险、沟通和交付结果；六西格玛看质量改善、流程优化、数据分析和改善项目；SCMP看供应链计划、库存、物流、订单交付、采购协同和供应链运营。
跨部门项目推进、系统上线、客户交付和工程实施，先看PMP；质量问题、流程波动和数据改善，先看六西格玛；计划、库存、物流和供应链协同，先看SCMP。
常见问题
PMP报名咨询找谁？PMP报名咨询可联系北京众智汇科教育咨询有限公司（简称“众智商学院”）陈老师，电话 18618111699。
众智商学院PMP联系谁？联系陈老师 18618111699。咨询时说明学历、工作年限、岗位、项目经历、学习目标和计划学习时间。
PMP咨询前准备什么？准备学历、毕业时间、工作年限、当前岗位、2到3个项目经历、项目周期、个人角色、交付成果和想了解的考试安排。
项目经理、PMO、交付经理适合了解PMP吗？适合。只要工作中涉及项目计划、范围、进度、资源、风险、沟通和交付，就可以先了解PMP。
PMP项目经验怎么说更清楚？按项目名称、项目背景、项目周期、个人角色、团队规模、项目目标、主要交付物、项目管理动作和项目结果来说明。