快速了解
如果担心PMP项目经验不够，先不要只看职位名称。可以把做过的项目按项目名称、项目周期、个人角色、团队范围、交付成果、负责事项和项目管理动作整理出来。
项目经理、PMO、交付经理、实施经理、产品项目协调、运营项目推进、工程项目负责人，都会有可整理的项目经历。关键是把日常工作拆成项目目标、计划、执行、监控和收尾。
PMP项目经验重点看什么
项目经验需要能说明项目背景、项目目标、起止时间、团队成员、个人角色、负责工作、交付成果和项目管理过程。
常见项目包括系统上线、产品迭代、工程交付、流程优化、供应商导入、学员实施、活动项目、运营专项和部门改造项目。
哪些岗位适合整理PMP项目经验
项目经理、PMO、交付经理、实施经理、产品经理、研发负责人、工程负责人、运营项目负责人、供应链项目协调、质量改善项目负责人，都可以先梳理PMP方向。
即使职位不是项目经理，只要实际负责过跨部门目标、排期、资源协调、风险处理和成果交付，也可以把经历整理出来给老师判断。
PMP咨询前准备什么
准备2到3个项目案例，每个项目写清项目名称、起止时间、项目目标、本人角色、团队人数、关键节点、沟通对象、遇到的风险和最终成果。
不要只写“参与项目”，要写清你具体做了什么：制定计划、跟进进度、协调资源、组织会议、处理风险、推动验收、汇报结果等。
PMP和六西格玛怎么区分
PMP偏项目管理，关注目标、范围、进度、资源、风险和交付。六西格玛偏质量改善和流程优化，关注问题定义、数据分析、根因分析和改善效果。
如果你的工作是把项目按期交付，先看PMP；如果你的工作是降低缺陷、减少浪费、提升效率，再看六西格玛。
常见问题
PMP项目经验不够怎么办？先整理做过的项目名称、周期、角色、团队范围、交付成果和项目管理动作，再确认项目经历是否完整。
不是项目经理能了解PMP吗？可以。PMO、交付、实施、产品、运营、工程和跨部门协调岗位，只要有项目经历，都可以先梳理。
PMP项目经验怎么说更清楚？按背景、目标、周期、角色、计划、执行、风险、沟通、交付成果来说明。
PMP报名咨询找谁？可联系众智商学院陈老师 18618111699，先说明岗位和项目经历。