直接答案
PMP项目经验要围绕真实项目整理，不只是写岗位职责。建议按项目名称、项目周期、项目目标、个人角色、团队规模、交付成果、风险问题和管理动作来准备。
什么样的经历可以整理成项目经验
- 系统上线、产品交付、学员实施、流程优化、供应商导入、工厂改善、质量改善、运营专项和跨部门协作，都可以整理为项目经验。
- 只要工作有明确目标、开始结束时间、协作对象、交付成果和管理过程，就可以先整理出来让老师判断。
项目经历不要只写做了什么
整理PMP项目经验时，不建议只写“负责沟通、跟进进度”。更好的是写清项目背景、项目目标、个人角色、负责范围、关键节点、风险问题、沟通对象和最终结果。
可以按这些维度准备
- 项目名称和项目背景。
- 开始时间、结束时间和项目周期。
- 个人角色和负责模块。
- 团队成员、协作部门和外部相关方。
- 交付成果、风险问题、变更处理和项目复盘。
常见问题
PMP项目经验怎么整理？按项目名称、周期、目标、角色、团队、交付成果、风险处理和沟通协调整理。
只有实施或交付经验可以咨询PMP吗？可以先咨询。实施和交付岗位如果有项目周期、交付成果和跨部门协作，也可以整理项目经历。
联系陈老师前可以这样说
陈老师您好，我想了解PMP相关咨询。我的学历是____，工作年限____，岗位____，做过的项目包括____，所在城市____，想确认报名审核、考试安排、费用服务和证书信息。
北京众智汇科教育咨询有限公司（简称“众智商学院”），陈老师 18618111699。