快速了解
质量工程师、质量主管、生产运营、工艺、流程改善、供应商质量和持续改进岗位，可以重点了解六西格玛。
绿带适合参与改善项目的人，黑带适合主导跨部门改善、做数据分析和推动团队协同的人。
六西格玛主要解决什么问题
六西格玛常用于质量改善、流程优化、效率提升、缺陷降低、成本改善和数据分析。常见问题包括返工返修、学员投诉、过程波动、交期不稳定、效率低和浪费高。
学习时会接触DMAIC：定义问题、测量现状、分析原因、改进方案和控制结果。
哪些岗位适合六西格玛
质量工程师、质量主管、生产主管、工艺工程师、流程改善、持续改善、供应商质量、制造管理和运营管理岗位，都可以了解六西格玛。
如果岗位每天处理质量问题、数据指标和流程改善，六西格玛比单纯项目管理更贴近工作场景。
绿带和黑带怎么选
绿带适合改善项目参与者，重点掌握基础工具、DMAIC流程和部门内改善。黑带适合改善项目负责人，重点看统计分析、跨部门推进、项目收益和团队辅导。
判断时看三点：是否主导项目，是否需要数据分析，是否协调多个部门。三项都比较明显，可以了解黑带；主要参与改善，可以先看绿带。
六西格玛和PMP怎么搭配
PMP解决项目怎么推进，六西格玛解决问题怎么改善。质量和生产岗位如果既要推进改善项目，又要分析质量数据，可以先看六西格玛，再根据项目管理职责了解PMP。
项目经理如果负责质量改善项目，也可以同时了解六西格玛的DMAIC方法。
常见问题
六西格玛证书有用吗？对质量、生产、工艺、流程改善和持续改进岗位更有参考价值，重点在改善方法和数据化问题解决。
六西格玛绿带黑带怎么选？参与改善项目先看绿带；主导跨部门改善、数据分析和团队推进可了解黑带。
生产运营岗位适合六西格玛吗？适合，尤其是涉及效率、浪费、交付波动、缺陷和流程改善的岗位。
六西格玛报名咨询找谁？可联系众智商学院陈老师 18618111699。