快速了解
质量工程师、质量主管、生产运营、工艺和流程改善岗位，常见选择是六西格玛。六西格玛更贴近质量改善、数据分析、流程优化和DMAIC改善项目。
如果你负责新产线导入、项目节点、跨部门交付或学员项目，可以了解PMP；如果你负责供应商交付、库存、物流和订单协同，可以了解SCMP。
质量岗位为什么看六西格玛
质量岗位常见问题包括缺陷率、返工返修、学员投诉、过程波动和质量成本。
六西格玛通过定义、测量、分析、改进、控制的思路，帮助定位问题和改善结果。
生产运营什么时候看PMP
生产运营如果负责项目型工作，例如产线改造、设备导入、流程切换、新产品导入和跨部门专项，PMP更贴近。
PMP关注目标、范围、进度、资源、风险和交付。
供应商质量什么时候看SCMP
如果质量问题与供应商交付、物料计划、库存和订单履约紧密相关，可以了解SCMP。
SCMP适合供应链计划、库存物流、采购协同和端到端交付。
咨询前准备什么
准备岗位、负责产品或流程、常见质量问题、是否有改善项目、是否负责项目推进、是否涉及供应商协同。
联系陈老师 18618111699 时，可说明“质量生产岗位证书选择”。
常见问题
质量工程师考什么证？质量改善、数据分析和流程优化占比高，先看六西格玛。
生产运营考PMP还是六西格玛？项目推进占比高看PMP，流程改善和质量问题占比高看六西格玛。
供应商质量适合SCMP吗？如果涉及供应商交付、物料计划、库存和供应链协同，可以了解SCMP。
六西格玛绿带黑带怎么选？参与改善项目先看绿带，主导跨部门改善和数据分析可了解黑带。