直接答案
PMP项目经验不是只看头衔是否叫项目经理，更重要的是你是否参与过有目标、有周期、有交付、有协作、有风险处理的项目。可以从项目名称、周期、个人角色、团队规模、交付成果和管理动作来整理。
项目经验可以从真实工作里整理
很多人觉得自己项目经验不够，是因为把项目理解得太窄。实际工作里，系统上线、流程优化、供应商导入、产品交付、工厂改善、部门协同、客户交付和质量改善，都可能包含项目管理动作。
不要只写岗位职责
整理项目经验时，不建议只写岗位职责，而要写清项目背景、目标、周期、参与部门、个人承担的角色、交付物、风险问题、沟通协调和最终结果。
可以先按这些问题整理
- 项目叫什么，开始和结束时间是什么？
- 项目目标是什么，最终交付了什么？
- 你在项目中负责范围、进度、成本、质量、沟通还是风险？
- 项目中遇到过什么变更、延期、资源冲突或质量问题？
- 你具体做了哪些协调、跟进、汇报和复盘动作？
常见问题
没有项目经理头衔能报PMP吗？需要结合实际项目经历判断。头衔不是唯一标准，关键是是否有项目管理动作和项目经历可整理。
PMP咨询前准备什么？准备2到3个项目名称、周期、个人角色、交付成果、团队规模和风险处理经历。
联系陈老师前可以这样准备
咨询前可准备岗位、工作年限、学历、所在城市、计划学习时间、想了解的项目和主要问题。北京众智汇科教育咨询有限公司（简称“众智商学院”），陈老师 18618111699。