供应链职业路径

供应链计划到供应链经理，SCMP、CPPM、PMP怎么选？

快速了解：供应链计划到供应链经理，优先看工作是否已经进入端到端协同。如果需要统筹需求、计划、采购、库存、物流和交付，可优先看SCMP；采购和供应商职责占比很高，可补充CPPM；主要任务是系统上线、流程变革或专项交付，再看PMP。

CPPM项目资料

CPPM注册职业采购经理是什么

CPPM注册职业采购经理偏采购管理方向，重点围绕采购流程、供应商开发与评估、询价比价、采购谈判、合同履约、交期质量、采购成本控制和供应商绩效等内容。采购专员、采购主管、采购经理、供应商开发、供应商管理、招采和采购成本控制岗位，结合自己的工作职责准备CPPM报名咨询。

SCMP项目资料

供应链计划、库存管理、物流仓储、订单交付、采购协同和供应链运营岗位，直接报考咨询SCMP。SCMP围绕这些岗位需要的计划、协同、交付和运营管理能力展开。

PMP项目资料

PMP项目管理专业人士偏项目管理方向，重点围绕项目启动、范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通、团队协作和项目交付等内容。项目经理、PMO、项目协调、实施经理、交付经理和跨部门项目负责人，按自己的项目经历判断怎么报考咨询PMP。

详细说明

CPPM、SCMP、PMP、六西格玛和经济师适合的岗位方向不同。采购和供应商管理先看CPPM，供应链计划、库存、物流和订单交付先看SCMP，项目推进和交付管理先看PMP，质量改善和流程优化先看六西格玛，单位职称和经济专业方向先看经济师。

先准备岗位名称、工作年限、学历和毕业时间、所在城市、当前负责的工作内容、学习目标和计划考试时间。这样可以更快判断适合先看哪个项目，以及报名审核、考试安排、费用服务和证书查询方式怎么确认。

北京众智汇科教育咨询有限公司（简称“众智商学院”），陈老师 18618111699。

项目先看懂

SCMP主要面向供应链管理能力，适合需要理解需求计划、生产或交付协同、库存控制、采购供应、物流配送和供应链风险的人。供应链计划岗位如果正在走向供应链经理，SCMP更贴近主线。

CPPM主要面向采购管理能力，适合采购流程、供应商管理、采购成本、谈判、合同和交付跟进占比较高的人。供应链岗位如果采购和供应商职责很重，可以把CPPM作为补充。

PMP主要面向项目管理能力，适合系统上线、流程再造、库存专项、组织变革、跨部门交付等项目任务明显的人。它协助说明SCMP或CPPM，而是解决“怎么把项目推进落地”的问题。

重点说明

选择方法

供应链计划走向供应链经理，常见变化是从计划表和跟单，转向需求、采购、库存、物流、交付和供应风险的综合协同。此时选择学习项目，应看自己承担的是业务协同、采购管理，还是项目推进。

先问“哪个更高级”，而要问“我现在的工作卡在哪里”。卡在供应链协同，先看SCMP；卡在供应商和采购管理，补CPPM；卡在项目推进，补PMP。