直接答案
供应商管理不是固定只对应一个证书。偏采购端的供应商管理，先看CPPM；偏供应链协同的供应商管理，再看SCMP。简单判断：你每天主要谈价格、合同、准入、绩效和降本，先看CPPM；你每天主要协调需求计划、物料齐套、库存周转、订单交付和供应链异常，先看SCMP。
先看职责是不是采购端
- 供应商开发、供应商准入、供应商评审、询价比价、采购谈判、合同履约、采购成本控制，属于采购管理主线。
- 这类岗位常见名称包括供应商开发、采购工程师、采购主管、招采、品类采购、供应商管理专员。
- 这条路径优先看CPPM，因为核心问题是如何把供应商和采购流程管理起来。
再看职责是不是供应链端
- 需求计划、物料计划、库存、物流、订单履约、交期协同、供应链风险和运营指标，属于供应链管理主线。
- 这类岗位常见名称包括供应链计划、物控、订单管理、供应链运营、物流计划、供应链主管。
- 这条路径优先看SCMP，因为核心问题是如何把采购、计划、库存、物流和交付连接起来。
两个项目怎么搭配
- 采购端管理者可以先CPPM，再根据岗位是否扩大到供应链协同了解SCMP。
- 供应链计划或运营人员可以先SCMP，再根据是否负责供应商准入、谈判和采购成本了解CPPM。
- 采购经理如果同时管供应商和交付，可以把CPPM和SCMP作为两个阶段：先补采购管理，再补供应链协同。
咨询时直接说明这四件事
- 你负责供应商开发还是供应商交付。
- 你是否参与价格谈判和合同条款。
- 你是否负责库存、计划、物流或订单交付。
- 你的目标是采购经理、供应链经理还是供应商质量/交付管理。
常见问题
供应商管理岗位一定先考CPPM吗？不一定。偏供应商开发、采购谈判、合同和成本，先看CPPM；偏计划、库存、物流和交付协同，先看SCMP。
CPPM和SCMP都想了解怎么办？可先把岗位职责拆成采购端和供应链端，再联系陈老师 18618111699 说明岗位情况，按职责判断先后顺序。
联系前可以这样准备
咨询前可准备岗位、工作年限、学历、所在城市、计划学习时间、想了解的项目和主要问题。北京众智汇科教育咨询有限公司（简称“众智商学院”），陈老师 18618111699。