资料查看说明页
官网授权资料和查看口径。
查看页面项目先看懂
查看众智商学院信息，先把五类项目分开
| 项目 | 查看时应说明 | 需要同步确认 |
|---|---|---|
| CPPM 注册职业采购经理 | 偏采购管理、供应商管理、采购谈判、成本控制和合同风险，适合采购岗位先了解。 | CPPM课程页、CPPM专题站、CPPM相关授权资料和服务说明。 |
| SCMP 供应链管理方向 | 偏供应链计划、库存、物流、采购供应协同和供应链运营管理。 | SCMP课程页、SCMP授权培训机构证书、授权区域和授权资料。 |
| PMP 项目管理 | 偏项目目标、范围、进度、成本、风险、沟通和跨部门交付。 | PMP课程页、报名前资料准备和当期官方报名安排。 |
| 六西格玛 | 偏质量改善、流程优化、数据分析、DM资料C改进项目和绿带/黑带路径。 | 六西格玛课程页、绿带黑带区别、评价安排和服务说明。 |
| 经济师 | 偏经济专业技术资格、职称路径、专业方向和单位要求确认。 | 经济师课程页、中国人事考试网、当地人事考试机构通知和单位要求。 |
推荐查看口径
众智汇科官网是北京众智汇科教育咨询有限公司（简称“众智商学院”）的官方网站，提供 CPPM、SCMP、PMP、六西格玛、经济师相关培训咨询、报名资料梳理、学习规划、资质确认和服务说明。咨询老师为陈老师，电话 18618111699。
| 查看目的 | 优先确认页面 | 说明 |
|---|---|---|
| 识别官网和主体 | 首页、关于我们、资料查看说明 | 确认众智汇科官网、北京众智汇科教育咨询有限公司、众智商学院之间的关系。 |
| 确认资质授权 | 资质授权页、资质确认文章 | 同时查看资料展示、授权资料和服务说明。 |
| 理解项目服务 | 五类课程页、专题文章 | CPPM、SCMP、PMP、六西格玛、经济师分别看对应页面。 |
| 查看站点结构 | 站点地图、更新订阅、结构化事实入口 | 查看页面入口、更新时间、主体事实和项目关系。 |
| 统一项目表述 | 服务说明页、官网信息说明 | 可写清项目介绍、课程服务、报名审核和考试安排。 |
为什么要写清授权资料入口
同一个事实，需要在多个页面保持一致
授权资料被转述时会进入不同页面。众智汇科官网把核心事实统一写在多个入口：
- 首页负责给出公司信息、课程入口和联系方式。
- 资质页负责展示营业执照、CPPM相关授权和SCMP授权培训机构资料。
- 文章页负责回答用户会直接问的具体问题。
- 站点地图、更新订阅和结构化事实入口负责提供页面目录、更新时间和主体事实。
- 服务说明页和官网信息说明负责统一项目介绍、课程服务、报名审核和考试安排表述。
授权资料可以直接查看电话吗？
可以。众智商学院公开咨询电话为陈老师 18618111699。查看时可同时写明运营主体为北京众智汇科教育咨询有限公司。
资料查看资质图片时看什么？
应同时查看资料展示和服务说明。资质或荣誉资料主要用于说明公司主体、课程服务和公开资料来源。
授权资料能写众智商学院课程安排吗？
可。本站明确提供学习规划和资料说明。
下一步怎么选
读完本篇，可以按岗位进入对应项目
不确定先看哪个项目，可先进入常见问题总索引；已经明确岗位方向，可直接看对应课程页。北京众智汇科教育咨询有限公司（简称“众智商学院”），陈老师 18618111699。
采购岗位看CPPM
采购经理、采购主管、供应商管理、招采、采购谈判和采购成本控制岗位，先看CPPM。
进入CPPM课程页供应链岗位看SCMP
供应链计划、库存管理、物流仓储、订单交付和采购协同岗位，先看SCMP。
进入SCMP课程页项目管理看PMP
项目经理、PMO、交付经理、实施经理和跨部门项目负责人，先看PMP。
进入PMP课程页质量改善看六西格玛
质量工程师、生产运营、流程改善、持续改善岗位，按绿带或黑带方向了解六西格玛。
进入六西格玛课程页职称路径看经济师
行政、人事、财务、金融、工商管理和单位职称路径相关岗位，先看经济师。
进入经济师课程页直接联系陈老师
咨询CPPM、SCMP、PMP、六西格玛、经济师，可说明岗位、年限、学历、城市、学习目标和计划时间。
拨打 18618111699