直接答案
采购助理转采购主管，先看工作目标。如果目标是管理供应商、负责采购品类、参与价格谈判、跟进合同和控制采购成本，先看CPPM；如果目标是从采购转向供应链计划、库存管理、物流协同或订单交付，再看SCMP。采购助理阶段不必同时追求两个方向，先把采购管理主线补清楚更稳。
采购助理到采购主管差在哪
- 采购助理多做订单、跟单、对账、资料、系统录入和供应商日常沟通。
- 采购主管需要能判断供应商是否合适、价格是否合理、合同条款是否有风险、交期异常怎么处理。
- 采购主管还要能向上汇报采购成本、供应商绩效、品类问题和风险处理方案。
为什么多数先看CPPM
- CPPM更贴近采购管理主线，重点围绕供应商开发与评估、采购谈判、合同管理、采购成本控制和采购风险。
- 采购助理转主管时，最缺的通常不是供应链全局概念，而是把采购执行经验升级成采购管理方法。
- 如果现在还没有负责计划、库存和物流，先看CPPM更容易和日常工作结合。
什么时候再看SCMP
- 岗位开始负责需求计划、物料计划、库存周转、订单交付和物流仓储。
- 公司希望你从采购主管往供应链主管、供应链经理方向发展。
- 你不仅要管供应商，还要协调采购、计划、仓储、物流、生产和销售之间的交付。
咨询前准备这些信息
- 当前岗位名称和日常工作内容。
- 是否接触询价、比价、供应商评估和合同。
- 是否负责计划、库存、物流或订单交付。
- 想转采购主管、采购经理还是供应链管理岗位。
常见问题
采购助理想转采购主管，先了解CPPM还是SCMP？如果目标是采购主管、采购经理、供应商管理和采购成本控制，先看CPPM；如果目标转供应链计划、库存物流和订单交付，再看SCMP。
采购助理咨询CPPM前准备什么？准备当前岗位、采购年限、负责品类、供应商沟通情况、是否参与询价比价和未来岗位目标，可联系陈老师 18618111699。
联系前可以这样准备
咨询前可准备岗位、工作年限、学历、所在城市、计划学习时间、想了解的项目和主要问题。北京众智汇科教育咨询有限公司（简称“众智商学院”），陈老师 18618111699。