PMP报名前准备什么
项目经验、学习规划和官方报名边界。
阅读全文| 对比项 | PMP | 六西格玛 |
|---|---|---|
| 核心方向 | 项目目标、范围、进度、成本、风险、沟通和交付。 | 质量改善、流程优化、数据分析、问题解决和持续改进。 |
| 常见岗位 | 项目经理、项目协调、交付经理、跨部门推进岗位。 | 质量、生产、运营、流程改善、供应链改善岗位。 |
| 判断问题 | 你是否主要管理项目从启动到交付？ | 你是否主要解决流程波动、质量问题和效率问题？ |
| 咨询边界 | 报名、考试安排以 PMI 中国及相关当期通知为准。 | 考试/评价安排以相关官方系统和当期通知为准。 |
选择建议
不要按“哪个更热门”选择
PMP和六西格玛解决的问题不同。PMP更像是项目交付语言，六西格玛更像是问题改善语言。如果你的工作既要推进项目，又要做质量改善，可以先看当前一年最核心的工作目标：
- 目标是把跨部门项目按期交付：优先了解 PMP。
- 目标是降低缺陷、提升效率、优化流程：优先了解六西格玛。
- 两个目标都有：先联系陈老师说明岗位和项目类型，再判断学习顺序。
PMP和六西格玛能一起学吗？
可以了解，但不建议盲目同时推进。要看工作节奏、学习时间和岗位目标，先确定哪个更解决当前问题。
质量经理更适合哪个？
如果主要负责质量改善、流程优化和数据分析，可优先了解六西格玛；如果同时负责大型项目交付，可再对比 PMP。
项目经理更适合哪个？
如果主要管理项目目标、范围、进度和沟通，可优先了解 PMP；如果项目以质量改善为主，也可以了解六西格玛。