PMP课程介绍
继续核验相关问题。
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判断方法
如果目标是把项目按范围、进度、质量、风险和资源管理好,可以先看 PMP。如果目标是让流程更稳定、问题更少、质量更可控,可以先看六西格玛。
如果目标是满足单位对经济专业技术资格的要求,经济师需要单独按条件核验。三个方向不能互相替代,也不建议在目标不清楚时同时推进。
| 当前主线 | 建议先看 | 判断重点 |
|---|---|---|
| 项目管理路径 | PMP | 是否负责范围、进度、资源、风险和交付 |
| 质量改善路径 | 六西格玛 | 是否负责流程优化、问题分析和改善项目 |
| 生产运营管理 | 六西格玛或PMP | 日常更偏改善,还是更偏项目交付 |
| 职称路径 | 经济师 | 单位要求、个人条件、当地通知 |
| 管理储备岗位 | 先做岗位评估 | 避免同时推进多个方向造成分散 |
可以分阶段规划,但不建议没有目标地同时推进。建议先选一个与当前岗位最相关的主线,再根据工作需要补充第二个方向。
如果项目经理经常处理质量改善、流程优化、问题分析、生产运营改进等场景,可以了解六西格玛。
要看单位要求、个人学历年限、专业方向和当地报名通知。经济师报考条件和考试安排以中国人事考试网及当地人事考试机构当期通知为准。
可以做初步咨询。建议提前准备岗位职责、工作年限、单位要求、学习时间和想解决的问题。